品质为先 打造一流
  累积半个多世纪来从事修造船生产的经验,他们通过实施技术改造、设备更新和先进软件的应用,以及逐步推进的规范化管理,企业的生产能力、管理水平和产品质量得到全面大幅度提高,不仅具备为客户提供优质、高效、周全和满意服务的能力,更是为粤东地区装备制造业的跨越性发展履行了应尽的责任。由此,本厂荣获省颁发的2003—2007年度“广东省最佳成长型百强中小型工业企业”,2009年又荣获“汕头市先进集体”的称号。今天,我们走进汕头造船厂,听听他们的故事。


 


人物介绍:陈真
现任职位:企业管理部、ISO体系办公室负责人
个人简介:毕业于广东技术师范学院电子信息工程系本科,中共党员。曾就职于台湾台塑集团、杭州颐高集团及香港王国集团等公司,在工作中总结出实用的管理经验。
职业专长:人力资源管理,综合管理,协调企业内部运作,外联。
处事作风:细腻、周全、贯彻力强
座右铭:一步一个脚印,每个脚印都要踩得响亮。
公司网站:www.stshipyard.com


 

 
汕头招聘网:
我们造船厂成立于1951年,累积半个多世纪来从事修造船生产的经验,生产能力的提升,来源于企业的生产能力、管理水平和产品质量,那么我们企业是从哪些方面投入使生产总值获得,全面大幅度提高?
 
陈经理
我们厂的投入分为两个方面:其一,我们属于国有的老厂,目前看到的我们新的厂房,新的设备都是零六零七年才开始正式投入使用的,这是通过我们接订单,之后自筹资金去完善我们自己的设备,来满足我们生产船舶的需要。另一方面,我们也投入了相当多的资金在软件和我们的人才方面,零七年开始引进并应用荷兰Mastship造船软件和SB3DS放样软件;具备省船舶设计甲级资格,钢结构施工三级资质,通过船舶生产二类二级资格的审核,取得中国船级社核发的ISO9001:2008“质量管理体系认证证书”。这是一方面,另一方面,我们通过与汕头职工学校,包括珠三角地区的船舶学校的就业指导合作,在引进更多优秀人才方面做了不少功夫,在人才储备和人才的技术含量培训方面在我厂也得到相当的重视。我厂积半个多世纪来从事修造船生产的经验,通过实施技术改造、设备更新和先进软件的应用,以及逐步推进的规范化管理,企业的生产能力、管理水平和产品质量得到全面大幅度提高,企业不仅具备为客户提供优质、高效、周全和满意服务的能力,更是为粤东地区装备制造业的跨越性发展履行了应尽的责任。
 

汕头招聘网:
我们公司主营的业务有哪些?
 
陈经理
造船以及修船是我们目前的主要经营方面,还有另外一个就是钢结构工程,这里面就包括桥梁的钢结构工程,像礐石大桥,海湾大桥,光华桥等的钢工程就是出自于我厂的手笔。
 

汕头招聘网:
那么您在这个行业有着相当丰富的工作经验,能否结合您自身情况,简单地给我们介绍一下您自己?
 

陈经理
我原来是在珠三角地区进行管理的事务,我来到这边之后得到很多热心的员工支持,在这里我成长了不少。来到这边第一个挑战就是行业的差别,毕竟我刚开始从事的是IT,来到这边之后,从软性行业突然转变为硬性的生产行业,重工业,这是非常大的转变,我的首要挑战就是如何去适应这样新的行业对我的挑战,可以说,非常幸运的是,我在大学期间主修的课程里面,有机械这门学科,这也给了我很大的帮助。

 

汕头招聘网:
一家企业若要取得长足的发展,必须具备全球化的视野、本土化的思维,我们公司是如何将“质量先行,以人为本”这一理念运用到企业的发展战略及运营管理之中的?
 

陈经理
我们目前工作最大的轴心就是如何把我们的产品做好,这也成为我们在整个工作里面最精髓的部分。我自己本身也是公司质量管理体系办公室的负责人,我厂整个生产运作都是围绕质量来走的,我们的员工从一开始进公司,就有超过50%的内容是在学习质量管理体系的内容,我们的质量是我们最根本的获得订单的基础。以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展,质量做得不好就会使得你的产品没有回头客,我们的产品销往香港、台湾、包括国外新加坡、马来西亚、缅甸等。至于另外一点以人为本来讲,在厂里我们一样也做了很多工作,我们是老企业也是国有企业,有一些限制在里面,但是在我们能力范围内我们还是尽量满足我们所有员工的需要。从企业文化来讲,我们重视员工座谈会议,及时了解他们的想法,我们的公会主席几乎每天都深入员工中间,有些什么问题可以及时得到解决和处理,我想职工们有困难能够得到帮助是留住人的关键所在。

 

汕头招聘网:
在您看来,我们潮汕地区乃至整个中国,人才需求短缺这个问题有多严重?
 
陈经理
目前人力资源的现状应该是求大于供,潮汕被称为商埠,很显著的一个特点就是每个人都想经商,所以在制造业这一行业,我们要留住人才是相对比较难的,就我看来,我们潮汕地区的人才属于严重缺乏,特别是造船业以及重工业,我们理事单位一坐下来第一句话就是:雇不到人。缺乏高端人才,所以我们面临的这个问题是比较严峻的。
 

汕头招聘网:
那么,你觉得薪酬浮动是员工流失的主要原因吗?激励员工的有效方式又有哪些?
 
陈经理:
我看来,薪资对留住员工来讲应该被排在了第二位,被摆在第一位的应该是归属感。如果说另一家企业薪资可以开多500-1000块,他也不会去,原因就在于他在这边工作得很开心,我们厂有一个可算庞大的老员工组织,他们在外面可以得到比这边起码高出三倍的工资,但是他们没有走,就在于几十年工作下来,有一个很舒适很融洽的工作氛围,哪怕你的工资会比较低。所以员工对企业感情是决定员工去留的关键。
 

 
汕头招聘网:
长期以来,本地的优秀创业家,有一个特点是很重视人才,因为创业时只能靠一群兄弟打江山,所以知道人才很重要。以您个人对战略性人力资源管理的理解看来,什么是战略性人力资源管理?
 
陈经理:
这个问题是我们长期以来在探讨的问题,就是在人才方面如何长期部署。我们有一句话叫铁打的阵营流水兵,意思就是营房是固定的,而兵每年都有老兵走了,新兵来,就象流水一样是不可逆转的。在人才流动的情况下如何做到不影响企业的运作。我想这就属于战略性人力资源的范畴,根据企业的发展进行阶段性的部署。
 

 
汕头招聘网:
当前,许多大中型企业都扩大了人才招聘的途径,本公司的招聘途径又有哪些?对招聘人才的需求条件是如何设定的?
 
陈经理:
汕头招聘网是我们目前招聘的主要窗口。我们对人才需求的首要条件是能吃苦耐劳。
 
汕头招聘网:
能否为我们介绍一下,我们企业这个团队最重要的特色是什么?目前具备什么特长。
 
陈经理:
我们的主要特色是在年龄层的搭配上,相当的合理,具备一定的优势。我们的高级工程师有超过40年的造船经验;另外中间是我们40到50岁的员工,他们属于中间力量,也是我们目前员工年龄层最密集的一部分,是属于中层管理者,有多年的管理和实战经验,在老工程师的指导下,他们有坚固的后备力量促使他们前行。再一层就是我们的基层员工,他们是普遍年纪较轻的员工,中层员工给于他们帮助和指导,引领他们走向中层管理。
 
汕头招聘网:
我们现在80后90后的员工比重有多少?随着越来越多“80后、90后”进入企业工作,新生代员工开始逐渐成为职场大军的主力,新生代员工有不同于以往时代员工的新特点,也为企业人力资源管理带来了新课题。您认为企业对新生代员工有些什么要求?
 
陈经理:
1、能吃苦,这是我们这一行业的首要要求;2、有热情,能给公司注入新鲜力量;3、爱学习,有助于企业提升; 4、善创新,有突破;5、有拼劲,初生牛犊不怕虎。
 
 

只有依靠可靠的技术、多年的经验,信得过的品质、一批建造船只的专业技术和管理人才,广泛调动一切积极因素,凝聚起加快发展的强大动力,抓住机遇,乘势而上,方能够实现企业又好又快的和谐发展。  
 


 
小轩 2012/9/4 13:28:28
你们的造船厂有在招电工么

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