自主创新 赢在执行
  自主创新是露诗媚内衣的信仰与灵魂,是露诗媚永续发展的基础与保证。秉承“青春、性感、舒适、时尚”的产品设计理念,露诗媚组成了强大的设计力量,引领着中国内衣时尚流行的潮流和方向。今天,将带大家走进露诗媚,了解他们如何根植中国市场,放眼国际,以“三线品牌的价格,二线品牌的服务,一线品牌的设计”。让更多的人能够享受到高品质的内衣,实现厂家、代理商、终端、消费者四者共赢。


 


人物介绍:朱创兴
现任职位:副总
个人简介:广东揭阳人,企业管理专业。 职业专长:具有20多年的内衣服饰、文具、染整行业的企业诊断、人力 资源、行政、现场管理的培训工作经验。
处事作风:快速反应、高效执行。
个人感言:心有多大,舞台就有多大。


 

 
汕头招聘网:
健雅服饰秉承“青春、性感、舒适、时尚”的产品设计理念,吸引着众多商家看样订货,开拓了公司对外贸易的窗口,旗下品牌露诗媚组成了强大的设计力量,引领着中国内衣时尚流行的潮流和方向,在节目的开始给我们简单介绍一下我们健雅的经营范畴及我们的管理特色。
 
朱总
健雅公司成立于1991年,是一家集文胸、内裤、塑身美体、吊带睡裙等为一体的实业型企业,现已建立现代化生产线10条。拥有优秀员工300多名,自有核心品牌“露诗媚”、“微笑玫瑰”二个品牌,销售网络遍布全国各地。 我们企业也谈不上什么管理特色,只是在企业二十多年的经营和管理,以及结合潮汕地区内衣行业独特的地方文化中,逐步走出一条以“用文化凝聚人心”、“用规范修炼人格”、“用品牌成就人生”的路子,最终实现企业、员工、代理商、供应商多赢的管理模式,为露诗媚、微笑玫瑰二个品牌的健康、稳步、持续发展打下基业长青的坚实基础。
 

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在日益竞争激烈的市场中,健雅怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题,以求可持续的良性发展?
 
朱总
在当今日益竞争的市场中,健雅公司始终坚持质量是企业的生命,是企业永续发展的永恒主题,品牌是品质的载体,是企业在外的一张美丽名片;服务是品质、品牌的延伸,是深得消费者青睐及认可的口啤。我们始终坚持“质量第一、诚信经营、共创双赢”的服务精神,不断提升专业水准,从设计、生产、管理、物流到售后的每个环节均一丝不苟,为客户提供高质量、高效率、高水准的全方位一站式服务,“露诗媚”为客户奉献的不仅是优质的产品与完善的服务,更以追求完美的态度为客户创造深层的价值。
 

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我们露诗媚的一个品牌营销策略是什么,如何打造内衣行业中最具特色的时尚品牌?
 

朱总
三线品牌的价格、二线品牌的服务、一线品牌的设计,露诗媚“积极稳健、高贵不贵”的营销策略,意在让更多的人能够享受到高品质的内衣,实现厂家、代理商、终端、消费者四者共赢。 要在内衣品牌中具有特色,我本人认为,自主创新是关健,应做到人无我有,人有我好,人好我新、人新我奇,始终走在同行业的前沿,露诗媚组成了强大的设计力量,引领着中国内衣时尚流行的潮流方向,品牌全面导入CI形象识别系统,使露诗媚在内衣品牌中更具特色,更具吸引力和影响力,从而成为众多消费群体追随的品牌和青睐。

 

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每个企业都有自己期望的发展目标,并且向着这个共同的愿景一起前行,那么我们健雅的企业愿景又是什么呢?
 

朱总
每个企业都有自己的发展目标和愿景,我们健雅的企业愿景是“打造国际品牌,专注时尚内衣,跻身中国顶级先锋企业。”在商海搏击,奋进的健雅人在无数的成就和荣誉面前,将继续秉承“团结高效、务实创新”的企业精神,以自信的姿态、创新的精神、务实的作风,敢为人先的风范,不断奋发进取,在竞争中不断完善,在发展打造国际品牌中不断提升。

 

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企业文化是企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,我们公司如何做好企业文化建设?
 
朱总
看一家企业有没有核心竞争能力,特别是员工对企业有没有感召力和凝聚力,对一家企业有没有敬业精神和忠诚度,我们要看企业的核心内容————企业文化。因为企业文化是企业得以持续发展的灵魂和根基。健雅公司从成立以来,一直始终把企业文化放在最重要的位置上,每年公司将导入企业文化的基金达几十万,如公司组织管理人员和员工的外出旅游,每月开员工生日宴会,唱卡拉OK,设置网吧、员工学习园地、宣传栏;中秋或年终晚会,组织乒乓球、网毛球等丰富多彩的活动,从而增强员工对企业的归属感、成就感,使员工成长在健雅、快乐在健雅公司,共建和谐文明的家园。
 

汕头招聘网:
在岁末年初,人力资源管理会遭遇许多棘手的问题。作为人力资源专家,您认为企业要如何应对这种挑战,尤其是在文化和组织架构调整方面,如何做好人力资源整合?
 
朱总:
确确实实,每家企业都会面对很多人力资源管理的棘手问题,也是大家不可避免的问题。面对这样的挑战,我们认为,整合人力资源,首先必须有企业文化作为底蕴,特别是老板的文化是很重要的,因为制度是管人,文化是留人,福利是育人,三者是缺一不可的。一流的企业文化才能够造就一流的人才,没有企业文化这个根,企业根本就留不住人才的,因为企业需要一个良好的口啤和形象,才能够真正选好、育好、用好、留好人才,才能够培养更优秀、更卓越的人才,与企业共生存、共命运、共发展,企业才能基业长青,才能健康、持续、发展。
 

 
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在招聘过程中什么样的人能够被称得上人才?
 
朱总:
在招聘过程中,选择人才是关键,那什么样是好人才呢?我们认为,好人才应从德、才、能、绩等方面加以考核与选拔。首先从“德”方面,我们选择人才的是,人才的人格、人品、品德方面,其实是人“才”方面:才是才华、才干、才智;再者人才的“能”方面:能是能力、经验、技能方面,最后是人才的“绩”方面:绩是指工作表现、工作成果等方面进行考核。可以这样说,有德有才,公司要重用,有德无才,公司要培养使用,无德有才,公司限制使用,无德无才,公司要坚决不用。
 

 
汕头招聘网:
那么,您认为,一个人职业成长经历中起着关键作用的因素是什么?结合贵公司的实际情况,谈谈您对本行业人才目前现况的看法。
 
朱总:
一个人职业成长经历中起着关键作用的因素是对自己人生的正确定位与规划,也就是说人生的职业生涯的定位与规划。每个人必须要对自己要有人生的目标、方向和愿景,首先要明白自己要做什么、干什么,如何做、如何干,要清晰明白,然后,对自己一个一个的目标、方向跟着走,并在实施的过程中不断的分析自己、了解自己、评估自己,同时,要敢于打破自己的思想格局,持之以恒的坚持,永不放弃,直到成功。 从我到公司之后,我个人认为,在内衣行业中,更多的员工没有清晰认识自己、了解自己的,特别是没有对人生职业生涯没有规划好、定位好,很多员工还是在做一天和尚撞一天钟的生活,他们缺少对工作的活力和激情,特别是90后的新新人类,离职率较高,缺乏团队精神,员工出入随意性较大,他们更多的在玩耍、要轻松、缺乏吃苦耐劳的精神,平时自由散漫,没组织、没纪律,动不动就说我不干了等等现象出现。对这些员工缺乏有效的教育与启发引导,使他们认识到他们是为自己打工,不是为老板打工的人。
 

 
汕头招聘网:
80后员工的管理问题已经成为企业人力管理者普遍关注的问题,一个重要的原因是80后员工普遍离职率较高,缺乏团队精神等等,对于80后员工难以管理的问题,您是如何看待的?在新一代员工的关系管理上,您有什么具体的建议?
 
朱总:
对于80、90后的员工,管理难、离职率高、缺乏团队的精神和战斗力是目前普遍企业存在的一大问题,也是令企业家们最伤脑筋的事实。但是,我个人认为,更多的企业没有对80、90后的员工做好职业生涯的规划和定位,没有对员工做好思想的引导和教育培训,特别是对人力资源的管理和培训不够重视,因为好的员工是帮、传、带出来的,俗话说得好,只有不合格的管理者,没有不合格的员工。 在新一代员工管理上,我的建议是:①、建立一套好的企业文化和福利措施;②、做好人才的选、育、用、留的机制和管理模式;③、企业家、管理者与员工建立沟通桥梁机制,让员工参与企业内部管理,使员工认识到企业是我家,企业发展靠大家,共建和谐、文明的家园,③、培养员工的团队意识、增强员工对企业的敬业、忠诚度、负责任感,从而增强员工对企业的归属感和成就感,使员工乐在公司,成长在公司,成为企业的主人。
 
汕头招聘网:
目前中小企业人才流失很严重,你如何看这个问题?你觉得我们要采取一些什么举措能够更好地留住人才?
 
朱总:
1、目前中小企业人才流失确实很严重,人才的流失也是制约企业可持续发展的基本根源,也是目前很多企业存在的最头痛的现象,我认为出现这些问题还是存在企业家一方,其次是员工一方。在目前,很多企业家,因人才缺乏,采取挖人或采取不正当的手段来招揽员工,使中小企业特别是同行业的企业主蒙受很大的打击和受伤;另一方面,员工也缺乏对企业的忠诚度和归属感,特别是对职业道德和职业修养修炼不足,很多职业生涯的潜在规则缺失,导致行业之间竞争激烈,明争暗斗,你死我活的不良竞争环境。 我认为针对上述提出的问题,留住人才采取的措施有:①、建立企业良好的用人机制(人才的选拔、留用、重用);②、增加好的福利待遇(如食、住环境改善);③、提高相应的工资工价;④、建立内部管理平台的沟通桥梁;⑤、提高员工教育培训机会或再就业机会;⑥、改善好的工作环境;⑦、增加员工文娱活动内容等等措施,这样才能更好的吸纳更好、更多的优秀人才加盟公司。
 
汕头招聘网:
如今的人才在选择企业时,更加看重企业能否提供一个很好的发展平台和职业发展规划,我们公司如何建立一个公正、公平和公开的人才竞争机制,帮助员工规划职业生涯?
 
朱总:
人才是企业的财富和企业能否可持续发展的前提,公司自办厂至今,一直把人才放在企业建设最重要的位置上;首先,做好对人才的职业取向进行评估;特别是了解人才的爱好、兴趣、专业或追求的目标是什么?人才的特长、专长是什么?在用人上,让专业的人做专业的事,让专业的人在企业都能得到最大空间的发挥。
 
汕头招聘网:
公司招聘的主要途径是什么,如何看待网络招聘?是否有为也招聘带来帮助?
 
朱总:
公司的招聘的主要途径分为三个方面,第一方面,普遍员工一般我们通过内部员工介绍或引进,可以说,公司80%都是内部员工介绍过来的,也是目前在招聘上最有效果的途径之一;第二方面:通过厂区外张贴招聘广告来吸引员工;第三方面,通过人才招聘现场或网上招聘等途径。 网络招聘其实是一个很好的资讯平台,但网络招聘注重的是中高层的管理人才,对普通员工的招聘途径收效不大。当然,如果企业把招聘信息等内容放在招聘网上,一方面可以借助网络这么一个信息平台为企业量身定做需求的人才,另一方面可以提高企业在外的影响力和知名度。取得的效果还是可以的。
汕头招聘网:
感谢您百忙之中抽空来接受我们的专访,祝愿企业事业长红。
 

产品创新,质量第一,积极稳健、高贵不贵。他们不遗余力,致力于将露诗媚打造成为内衣行业中最具特色的时尚品牌。  
 


 
王先生 2011/7/7 18:51:43
能一针见血看出内衣行业存在的问题,特别在企业文化、人才建设、留住员工等方面也提出宝贵的意见及解决意见,感谢朱总提出的观点与建议。

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